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Wie PMP das Kapazitätsmanagement verbesserte und zu transparenter Planung und höherer Liefertreue gelangte

Die durch die visuelle Planung gewonnene Transparenz war der Schlüssel zur operativen Agilität

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PMP S.R.L. ist einer der größten italienischen Auftragsfertiger von hochpräzisen, hochwertigen mechanischen Komponenten für eine Vielzahl von Branchen wie Werkzeugmaschinenbau, Automobilindustrie, Energie, Medizin, Verteidigung usw.

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Zusammenfassung


Die Ausgangssituation

Das Unternehmen hatte keine Planungstools für die Produktion im Einsatz und die einzelnen Produktionsschritte liefen völlig getrennt voneinander ab. Dies führte neben vielen anderen Problemen auch dazu, dass versprochene Liefertermine nicht eingehalten werden konnten.

Lösung & Ergebnisse

Nach eingehender Prüfung fiel die Wahl auf den Visual Production Scheduler (VPS) von NETRONIC.

Dies führte zu

Seit 2017 nutzt das Unternehmen Microsoft Dynamics NAV, ergänzt durch den Visual Production Scheduler (VPS) von NETRONIC.

Dies führte zu

  • deutlich verbesserter Kapazitätsplanung

  • einem transparenten Zeitplan, mit dem auch komplexe Aufträge einfach und schnell verwaltet werden können

  • einer verlässlicheren Einhaltung der Liefertermine

Die Situation vor NETRONIC

Das sehr breite Produktportfolio und ein hohes Auftragsaufkommen stellt hohe Ansprüche an die Produktionsplanung bei PMP. In vielen verschiedenen Schritten werden sehr spezielle und komplexe Bauteile hergestellt. Es war eine Herausforderung, die vorhandenen Daten zu verstehen, und eine noch größere Herausforderung war die Planung der großen Mengen an Produktionsaufträgen mit komplexen Arbeitsplänen.

 

Kein Planungstool

Bevor PMP Microsoft Dynamics NAV zusammen mit dem VPS einsetzte, gab es kein grafisches Planungstool, so Alessandro Cividini, Produktionsleiter und verantwortlich für die Planungsleitung der vier Produktionsabteilungen. „Anfangs hatten wir überhaupt kein Planungssystem und die größte Schwierigkeit bestand darin, die einzelnen Phasen der Aufträge zu steuern.“ Die Auslastung der einzelnen Arbeitsplätze war bekannt, die einzelnen Produktionsschritte liefen jedoch völlig isoliert voneinander ab. Dies führte natürlich zu Verzögerungen, die wiederum zu verspäteten Lieferterminen führten

 

Nicht eingehaltene Liefertermine frustrieren

Man versuchte, ein Planungs- und Steuerungstool zu implementieren, das nicht in NAV integriert war, aber, wie Alessandro es ausdrückt, „alle Phasen der Aufträge verwalten und versuchen sollte, eine Verbindung zwischen allen Arbeitsphasen herzustellen, von der internen Verarbeitung bis zu den externen Phasen.“, aber dies führte nicht zum gewünschten Erfolg. Es fehlte die zur Bearbeitung der Aufträge nötige Visualisierung. Die ständigen Verzögerungen sorgten nicht nur bei den Kunden für Unzufriedenheit, sondern auch bei den Mitarbeitern. Schließlich entschied man sich bei PMP, zur Lösung der Probleme das ERP-Systems Microsoft Dynamics NAV ergänzt durch den Visual Production Scheduler (VPS) von NETRONIC einzusetzen. Dies passte perfekt , da der VPS vollständig in Dynamics NAV integriert ist.

 

Anforderungen an die Plantafel

PMP wünschte sich ein Produktionsplanungstool, das

  • die Produktion auf einfache und effektive Weise verwaltet

  • auf die Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten ist

  • für eine klar strukturierte, transparente und zuverlässige Übersicht über die Ressourcenplanung und Auslastung sorgt und damit

  • die Liefertreue verbessert oder gewährleistet


NETRONIC VPS passt

Bei der Suche nach einem Tool, das die genannten Eigenschaften aufwies, wurde PMP durch die Softwareberatung C.S.A unterstützt. Dort „verstand man sofort, dass wir ein Tool brauchten, mit dem wir unsere Produktion flexibel und zeitnah steuern können“, sagt Alessandro Cividini.

Erfahrungen beim Einsatz des VPS

Der Erfolg des neuen Tools ließ nicht lange auf sich warten:
„Die Verbesserung des Kapazitätsmanagements nach Arbeitsplatzgruppen war sofort spürbar“, freut sich Alessandro Cividini. Der gesamte Planungsprozess sei transparent und einfach geworden, „und selbst die zugesagten Liefertermine wurden nach kurzer Zeit zuverlässig eingehalten.“

 

Vorteile des VPS

  • einfache und schnelle Planung auch sehr komplexer Aufträge mit vielen internen und externen Arbeitsschritten

  • klarer Überblick über die Ressourcennutzung und als Folge

  • verbesserte Lieferzuverlässigkeit: Verzögerungen werden vermieden, was die Planbarkeit und Einhaltung von Lieferterminen erleichtert. Laut Cividini „ist die Liefertreue in kurzer Zeit von 52 % auf 80 % gestiegen.“


Gute Zusammenarbeit mit NETRONIC

Alessandro ist sehr zufrieden mit der guten Zusammenarbeit:

„Die Zusammenarbeit mit NETRONIC hat für uns zu einer deutlichen Leistungssteigerung geführt und stellt somit eine Stärke für unser Unternehmen dar.“

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